Mannheimer W.O.-Institut
Wirtschafts- und Organisationspsychologie
Maßgeschneiderte Befragungsprojekte.
Wissenschaftlich fundiert.
In der Praxis erprobt.
Seit über 30 Jahren berät und begleitet das Mannheimer Institut für Wirtschafts- und Organisationspsychologie Unternehmen bei der Konzeption
und Umsetzung von Feedbackprozessen.
Wissenschaftliche Expertise und langjährige Erfahrung in Survey-Feedback-Prozessen
Wir sind ein interdisziplinäres Team von BeraterInnen aus den Bereichen Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik. Alle sind in verschiedene Forschungs- und Promotionsprojekte eingebunden. Weiterbildungen im Bereich der Systemischen Beratung runden unsere Profile ab. So können wir unsere Projekte integriert betrachten und kommen durch die Berücksichtigung verschiedener Perspektiven zu effektiven und unternehmensspezifischen Lösungen.
Unsere BeraterInnen sind ExpertInnen für Survey-Feedback-Prozesse und verfügen über langjährige Erfahrung in der Gestaltung von Befragungen und den Folgeprozessen. Auf Basis der ausgewiesenen wissenschaftlichen und fachlichen Qualifikation unterstützen wir unsere Kunden, indem wir Projekte strukturiert und zielorientiert durchführen und die optimale Lösung für die unternehmerische Realität finden.
Beratungsansatz
Wissenschaftliche Fundierung und Lösungsorientierung
Die Grundlage unserer Arbeit ist unsere langjährige Erfahrung in Beratung und Forschung, die wir in unsere Befragungsprojekte einbringen. Dies ermöglicht es uns, nicht auf ein einzelnes Verfahren oder eine spezifische Branche ausgerichtet zu sein. So können wir unsere Expertise in verschiedenste Befragungsprojekte in alle Organisationen einbringen.
Unsere Instrumente bestehen aus verschiedenen Modulen, die individuell miteinander kombiniert und ergänzt werden können. Entsprechend der Zielsetzung entwickeln wir einen spezifischen Befragungsprozess mit einem individuellen Fragebogen und entsprechendem Follow-Up-Prozess. So entsteht für Sie ein auf die konkrete Fragestellung maßgeschneidertes Projekt.
Veränderungen bewirken
Die Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen stellt in unserem Verständnis das zentrale Element jedes Feedbackprozesses dar. Um Sie bei der erfolgreichen Steuerung des Follow-Up-Prozesses und der Implementierung eines zielgerichteten und nachhaltigen Umsetzungsmanagements zu unterstützen, bieten wir eine Reihe von Handlungsempfehlungen sowie benutzerfreundliche Tools zum Monitoring und Controlling der Maßnahmenumsetzung und der Messung der Wirksamkeit an.
Wertorientierung
Anonymität und Datenschutz, Freiwilligkeit, Transparenz und die Bereitschaft aller Beteiligten zur Veränderung. Diese Grundsätze spiegeln sich in jedem unserer Arbeitsprozesse wider.
Die vier Grundsätze haben positive Konsequenzen bei den Beteiligten. Sie schaffen ein Klima des Vertrauens, der Akzeptanz, der Überzeugung von der Nützlichkeit, und motivieren zur aktiven Partizipation.
Publikationen
Zu unseren wissenschaftlichen Schwerpunkten gehört die Forschung zu Feedbackprozessen in Organisationen. Hier finden Sie eine Auswahl der relevantesten Publikationen der letzten Jahre:
Scheurer-Weick, S. (2020). Wohlbefinden in Organisationen: der Zusammenhang von positive Impulse einschließendem Wohlbefinden und Organisationsklima als Multifacettenkonstrukt. Taunusstein : Driesen. [Dissertation]
Jöns, I. & Bungard, W. (Hrsg.) (2018). Feedbackinstrumente im Unternehmen. Gabler Verlag. Wiesbaden.
Hodapp, M. & Bungard, W. (2018). Die Wirksamkeit von Mitarbeiterbefragungen. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente im Unternehmen. Gabler Verlag. Wiesbaden.
Hodapp, M. (2017). Die Wirksamkeit von Mitarbeiterbefragungen: Untersuchungen der Einflussfaktoren auf Umsetzungsgrad und Effektivität von Mitarbeiterbefragungen und ihrer Folgeprozesse. Mannheim. [Dissertation]
Bungard, W., Müller, K., Liebig, C. & Jöns, I. (2010). MODI. Mannheimer Organisationsdiagnose-Instrument. In W. Sarges, H. Wottawa & C. Roos (Hrsg.), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren. Band II: Organisationspsychologische Instrumente (S. 223-231). Legerich: Pabst-Verlag.
Bungard, W., Müller, K. & Niethammer, C. (Hrsg.) (2007). Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten. Heidelberg: Springer.
Referenzen
Zu unseren Kunden zählen sowohl große Unternehmen als auch kleine und mittelständische Betriebe sowie öffentliche Einrichtungen. Somit reichen unsere Erfahrungen von Projekten mit kleinerer Mitarbeiterzahl bis hin zu multinationalen Unternehmen mit 200.000 Befragten. Unsere Konzepte erlauben eine flexible Anpassung für alle Unternehmensgrößen und Branchen.
Zu unseren vergangenen und aktuellen Kunden zählen unter anderem:
